一、提升前纺员工操作水平的重要性
前纺员工操作优一级率是衡量企业生产效率和产品质量的重要指标。以新疆东纯兴纺织有限公司前方车间统计数据来看，目前前纺全项操作优一级率仅为62%，这意味着在实际生产过程中，仍有近四成的操作未能达到优秀水平。这一现状表明，企业在前纺环节的操作管理和员工技能培训方面仍有待加强。操作水平低优一级率不仅影响了产品质量和生产效率，还可能导致资源浪费和生产成本增加，进而制约企业的市场竞争力。
因此，提升前纺员工操作优一级率成为企业亟待解决的问题。通过深入分析影响操作优一级率的因素，制定针对性的提升策略，推动前纺环节操作水平的提升。
二、前纺员工操作优一级率现状分析
当前前纺员工的操作水平整体呈现稳定但有待提升的趋势。在日常操作中，大部分员工能够遵循操作规程，完成生产任务。然而，在面对紧急或复杂情况时，部分员工可能会表现出慌乱、漏项、漏做多等问题，影响了操作优一级率的提升。
2.1 影响操作优一级率的主要因素分析
员工心理素质差
心理素质是影响员工操作水平的重要因素之一。在测定或关键时刻，部分员工可能因为心理素质不过硬而出现慌乱、紧张等情绪，导致操作失误。
管理人员关注度不够
管理人员的关注度对于员工操作水平的提升至关重要。当前，部分轮班管理人员对各工序员工操作水平的了解不够深入，关注度不足，导致员工操作问题得不到及时发现和解决。因此，管理人员需要加强对员工操作的监督和指导，提高关注度。
员工理解能力差
因为一些少数民族员工国语不标准因此对培训的项目不能全部理解，培训效果减半，导致在实际操作中无法灵活运用所学知识。因此，企业在制定培训计划时需要考虑员工的实际理解能力，采用通俗易懂的教学方法和材料。
帮教测定次数少
帮教测定是提升员工操作水平的重要手段之一。然而，由于车间工序多、巡回次数多等原因，实际帮教测定的次数往往较少。这可能导致员工在实际操作中遇到的问题得不到及时有效的解决。因此，企业需要合理安排帮教测定次数和时间，确保员工能够得到足够的指导和帮助。
综上所述，当前前纺员工的操作水平虽然整体稳定但仍有提升空间。为了进一步提升操作优一级率，企业需要关注员工心理素质、加强管理人员对员工操作的监督和指导、优化培训计划并提高帮教测定的频率和质量。
三、提升前纺员工操作优一级率的策略与实践
3.1 明确工作职责与制定帮教计划
为了确保前纺员工操作优一级率的提升，首先必须明确教练员的工作职责。教练员应承担起帮教和测定的双重责任，先帮教后测定，确保员工在实际操作前已充分掌握相关技能和知识。同时，教练员应制定详细的帮教计划，确保操作法的掌握不仅仅是机械性的重复，而是具备主动性、灵活性、全面性、熟练性和实用性。
3.2 统一标准与规范操作
为了提升员工操作的标准化和规范化水平，教练员应定期统一标准，确保员工对操作规程和标准的理解一致。此外，教练员还应全面推行工作法，将理论与实际相结合，使员工能够在日常工作中运用所学知识和技能。
3.3 教练员轮岗与统一标准
为了确保前纺所有工序的教练员都能熟练掌握相关操作，应实施教练员轮岗制度。这样不仅能提高教练员的综合素质，还能确保各工序之间的操作标准统一。
3.4 多样化的帮教和测定方法
为提高帮教和测定的效果，应采取多种多样化的方法。例如，组织练兵观摩活动，让优秀员工展示他们的操作技巧；组织操作好的员工进行演练，让其他员工从中学习和借鉴；轮班人员进行观摩学习，相互交流和学习。
3.5 加强质量员的培训
质量员在提升员工操作优一级率中发挥着关键作用。因此，必须加强对质量员的培训，确保他们掌握所有工序的操作技能。此外，每个夜班应至少帮教测定2名员工，以扩大培训覆盖面。
3.6 新学员的培训与转正要求
对于新入职的学员，应在转正之前要求他们掌握本工序的全项操作法，并能灵活运用到实际工作中。这样不仅能确保新学员尽快适应工作环境，还能为前纺员工队伍的整体素质提升打下基础
3.7 对操作不佳员工的加测与帮教
对于操作优一级率未达到要求的员工，应进行加测，并采取一对一的帮教指导。教练员应根据员工的实际情况制定个性化的培训计划，确保他们能够在短时间内提升操作水平，达到一级标准。
图1 车间帮教情况
车间管理人员利用练兵对3班质量员、备工进行各工序帮教培训，统一目光统一标准，并跟踪指导保证各工序能熟练掌握如图2所示。每天帮教2人（不分工序）要求他们熟练掌握巡回路线、灵活运用，并达到一级水平。每天抽背全项巡回路线2人，要求熟记每周对质量员进行一次各工序全项测定，并指导规范操作。加强对新工的帮教测定，转正前本工序的全项操作法必须能熟练掌握，并运用到实际工作中。
图2 车间生产练兵场景
四、应用效果
通过1年的QC攻关、前纺全项操作优一级率由62%提高到83.69%、完成了80%的指标，在今后的工作中继续加强对新老员工的帮教测定、精细化操作、学习专业的技能知识、不断提升车间的操作水平。优一级率测定数据如下表1所示。
表1 前纺全项操作优一级率测定数据
五、结束语
通过加强员工练兵，车间内部组织竞赛，提高员工操作水平，规范操作方法，从教练帮教开始规范操作手法，平时组织练兵观摩活动，让优秀员工展示他们的操作技巧；组织操作好的员工进行演练，让其他员工从中学习和借鉴；轮班人员进行观摩学习，相互交流和学习。通过参加自治区级前纺车间大赛，东纯兴纺织员工在自治区前纺大赛中，获得第一名操作能手称号，这样更加激励我们员工有提高操作水平的信心。
