夯实基础 修炼内功
复工复产后，新疆华曙围绕稳定产能、夯实基础管理，重点做了三项工作，一是开展了“四梳理”工作，对岗位责任、工作标准、制度、流程进行全面梳理，简单务实，可落地易执行，规范运营，精细管理。二是开展培训，对运转操作法、设备维修作业指导书、企业文化等内容进行培训，提升少数民族员工“单兵作战”能力。三是开展QC攻关，把握生产经营难点，提高各级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。
攻关已见成效，细纱机扩台到94台，产量较节前增加10%。精梳机安全自停装置的技术改造不仅优化了设备状态，还节省了维修费。通过开展操作培训，细纱车间的千锭断头从52个下降到16个。质量方面，经抽测，AA级达标由70%提升到75%，B级以上稳定在95%以上。
广开渠道 多方融资
华曙以诚信为原则，与本地金融系统积极沟通赢得信任，先后与玖农商贸、农商银行、工商银行、兴业银行等多家金融部门达成业务意向。3月21日，公司1#主厂房取得不动产权证书，企业资质的健全，进一步拓宽了融资渠道，优化了融资条件，公司现正与银行对接融资事宜。4月9日，伊宁县推荐新疆华曙参加“州政银企对接会”，公司总经理苗玉军利用这一契机，广交金融朋友，积极发言建策，较好地推介恒丰集团和新疆华曙纺织。复工以来，企业借势融疫信贷政策，先后争取了四家银行的政策性信贷，总额度1000万。
借势扶贫 扩大产能
新疆华曙目前产能为4万锭，计划6月达产6万锭，力争年底达产8.5万锭。目前，企业围绕6万锭目标，一方面细化量化开台计划，明晰设备安装、招工培训时间进度，一方面，开展了“学劳模、争标兵、为开齐6万锭立新功”活动。向着目标，精心组织，强力推进，既要确保按时间节点完成任务目标，又要典型带动，励炼队伍，促使员工绝对成长。
按期达产招工、稳岗是关键。为做好招工，公司先后走遍周围十几个乡镇，与20多名村镇干部建立起输送用工联系。围绕稳定员工队伍，公司与村社“第一书记”对接，深入员工家庭访谈，宣传先进文化，赢得村委社区或家庭成员支持，解除员工家庭困扰。同时，企业主动与贫困村建立包联关系，吸纳贫困户就业，以就业脱贫助力州县脱贫攻坚战。近两年，已有60多名贫困户员工通过在新疆华曙纺织就业脱贫，有21名低保户通过就业不再吃国家救济。
今年3月份，伊宁县打响脱贫攻坚战以来，华曙又先后吸纳11名贫困户农民工就业。公司借势当地脱贫攻坚战，用诚意和担当，赢得了政府信赖和赞誉，同时也拓宽了招工渠道，稳定了员工队伍。
对接政策 增加效益
政策研究作为一种运营智慧，在企业发展战略中发挥着越来越大的作用。“政策研究就是软实力”等理念业已成为管理团队的共识。为把该项工作抓好，3月下旬，公司重新修订了《政策研究实施方案》，明确研究方向、政策类型、职能定位、职责分工与考核激励。各部门围绕“向政策要效益”，在落实好常规性电费、运费补贴的情况下，积极与政府部门对接，主动开掘政策资源。在大家的努力下，3月份已到位补贴资金40万，365人的岗前培训补贴、一次性就业补贴已在州人社局报备，正在走申领手续。此外，财税、人才、社保、科技项目方面的政策补贴也积极报审中。
产融互动 做大贸易
在经营方面，企业在稳定深化前海合作的基础上，利用恒丰集团的品牌优势做大贸易，目标是每月完成500-700吨的贸易量。为此，4月初，公司在不增加用人成本的前提下，采取专兼结合的原则，充实了扩张了销售队伍。同时华曙地处新疆，拟利用优质的棉花资源开展棉花加工贸易，规避风险，减免税收，享受有关扶持政策。
2020年国际贸易形势严峻，又加新冠肺炎疫情爆发，机遇与挑战并存，新疆华曙纺织将以创新创造的思维适应变局，团结拼搏，戮力前行。坚信在集团、事业部正确领导下，在全体员工共同努力下，定会圆满完成各项任务目标。（张贵彬 报道）
