好的团队是打赢市场战的核心保障。公司领导班子以生产任务为中心，加速稳产扩产，在团队建设、人才培养、管理制度等方面多管齐下，推动各部门形成了良好和谐的工作氛围。全体员工同心协力精心操作，提高工作标准。各级管理人员通过数据分析、产量攻关、即时激励不断挖掘员工潜能，各班组比干劲、夺产量、争分夺秒互不相让。以强大的组织力、高效的执行力、精准的管控力，有效保证了生产过程的平稳顺利，产质量的稳中有升。
前纺车间工序多，涉及重点工艺流程多，基础管理尤为重要。公司从优化生产系统入手，加强过程管控，不断提高标准化建设。针对产品结构的调整，公司通过增加预并设备、修复闲置的CJ40精梳机、改造短流程清梳联等有力措施，逐步理顺生产环节，从根本上解决了前纺车间工序间的“卡堵”问题，保证了供应顺畅。同时，优化部门设置，合理调配人力资源，理顺部门职责边界，促进职能优化整合，提升了企业管理效率。
细纱与后纺两车间优化设备的选型与配备，加大对新器材的应用，提高挡车工的操作水平，提升设备运转效率。生产技术处组织车间不断进行多组试纺，优化工艺，在保证车间生活好做的前提下车速提高3.5%。
产量纪录的突破，凝聚了公司员工团结拼搏、永不言败的精神力量，也为冲刺第四季度产量，高效完成全年生产任务提供了有力保证。
临邑恒丰纺织秉承品质领先、价值奉献、协作共赢、和合共生的经营文化理念，以品质作保证，以客户为中心，以服务为宗旨，追求创造超越客户满意的价值，达到与客户持久双赢的和谐发展合作关系。(单淑杰 杨玲 报道）
