1. 工作法基本精神及基本特点
(1) 工作法基本精神：
以高度的改革精神和严格的科学态度相结合，正确处理人与机器的关系，充分发挥人的积极因素，使操作符合科学管理原则，贯彻以质量为主，预防为主的精神，针对纺织生产多机台看管的特点，有规律地进行巡回，有计划地组织自己的劳动，并根据轻重缓急合理安排各项工作，主动掌握机器性能，少出白花、多纺纱，提高质量水平。
(2) 工作法的基本特点：
① 工作主动有规律：
工作中始终按着一定的巡回路线，在车弄内巡回，依次做好各项工作，掌握生产规律和机器性能，认真做好交接班工作，做到工作主动有规律，由过去的机器管人变为人掌握机器。
② 工作有计划、分清轻重缓急：
加强工作预见性、计划性、灵活性，掌握大、中、小纱断头和换粗纱时间规律，将各项工作安排到每一落纱和每一个巡回中去。工作中要区别情况灵活机动，分清轻重缓急，保证巡回时间均匀。
③ 工作交叉结合进行：
合理地组织好各项工作，把几项工作交叉结合进行，动作连贯迅速，做到即节省时间又做到效果好。
④ 加强清洁工作，做好防疵、捉疵、质量把关：
大力做好清洁工作，可降低断头，提高质量，减少纱疵，在巡回中合理运用目光，釆用结合清洁工作，防止人为纱疵；结合基本操作查机械疵点，结合巡回工作捉粗纱疵点，并做好质量把关工作，防止突发性纱疵产生。
2. 交接班工作
做好交接班工作是保证正常生产的重要环节既要发扬风格, 加强团结，又要认真严格，分清责任。要求对口交接，交班者以交清为主，为接班者创造良好条件；接班者以检查为主，认真把 好质量关。
(1) 交班工作：
按规定内容将一切公用工具放在规定地点进行交接。
交班工作应该做到一主动、二交清、三彻底、四接齐。
一主动：主动为下一班创造方便条件，主动征求接班者的意见。
二交清：把共同使用的工具交给接班者，并主动交清本班生产情况，如：断头，温湿度变化，工艺改变，品种翻改，平揩车, 钢丝圈使用及粗纱供应情况。
三彻底：彻底做好应做的清洁工作，为接班者打好基础。
四接齐：接齐断头，换齐粗纱，整理好粗纱宝塔分段和车顶板上的粗纱。
（2）接班工作：
应该做到一按时，二问清、三检查、四清 洁。
一按时：提前20-30分钟到达工作岗位，进行交接班工作。
二问清：问清上一班生产情况，如：断头，温湿度变化情 况，工艺变动，翻改品种、平揩车，钢丝圈使用及粗纱供应情况，做到心中有数。
三检查：查看机器运转情况，零件有无缺损，粗纱宝塔分段是否正常，有无错支错管，并检查上一班的清洁工作。
四清洁：做好接班前的清洁工作。
3. 巡回工作
按照一定的巡回路线和巡回规律进行工作，要做到巡回工作主动，要掌握生产变化规律，正确处理好接头、换粗纱、清洁、防捉疵点等各项工作，合理地掌握巡回时间，有计划地安排各项工作。
（1）巡回路线（见图1、图2）：
采用单线巡回，双面照顾的巡回路线，按照一定的路线有规律地看管机台，在巡回中同时照顾弄档二面的断头、粗纱、防捉疵和合理安排各项清洁工作。
根据不同的看台数，采用不同的巡回路线，看管三条弄档以下，采用挨弄看管双面照顾的巡回路线，看管三条弄档以上采用 跳弄看管的巡回路线。
（2）巡回时间:
注：
①直接纬纱按上表时间减少30秒。
② 巡回起止：一种是起止点相同，起点也是终点，另一种是起止点分别在同一机台的车头与车尾。
③ 如遇锭数过多、过少机台，巡回时间可考虑适当增减。
（3）巡回方法：
巡回时有规律地灵活运用目光，做到五看，全面照顾二面断头，注意条干、粗纱等情况。
五看：
①进车弄全面看：要从近到远，从远到近，先看断头，后看粗纱使用慣况，计划本巡回工作时间，如遇到紧急情况 （飘头、跳筒管、羊脚杆堵死等）及时处理。
② 车弄中间分段看：先看断头，后看粗纱，先右后左，不漏头，不漏疵。
③ 换粗纱、接头，做清洁工作周围看。做清洁工作灵活看; 打擦板时以擦板为指针，目光由近到远，再由远到近先看断头、粗纱情况，后看粗纱疵点，同时利用换粗纱、盘粗纱时及做清洁工作时的间隙看周围断头和粗纱疵点。
④ 出车弄回头看：出弄档转弯要小，目光顺着转向回头看时从近到远看清断头和粗纱情况。做到心中有数，计划下一个巡回工作(如发现紧急情况要及时处理)。
⑤ 跨车弄稍带看：在跨弄时，目光从远到近稍带看清各车弄的断头、粗纱情况，计划下一步工作。车头车尾40锭内有断头和应换的粗纱可以处理，对弄档内出现飘头、跳筒管、羊脚杆堵死等紧急情况可及时进入弄档处理。
运用以上五看，做到四个不漏。
A. 打擦板时左右不漏头。
B. 换粗纱时左右不漏头。
C. 做清洁工作时身后不漏头。
D. 进出弄档时，车头车尾不漏头。
遇邻车正在落纱和小纱断头过多时，可以进行一次反向巡回，在巡回中一般不后退，如遇有飘头，跳管或缠罗拉，缠胶辊等影响质量的情况可以退回处理。在离身后40个锭子以内有断 头也可退回处理，但不宜多用。
（4）巡回计划性：
加强巡回工作计划性，首先要有预见性、灵活性和计划性才有切实保证，每一落纱和每一个巡回是一个工作单位，要掌握断头规律，分清轻重缓急，将各项工作合理均衡的安排到每一落纱和每一个巡回中去做，减少巡回时间差异，均匀劳动强度，使工作由被动变为主动。
① 掌握断头规律，主动安排各项工作。
A. 小纱断头多，跳筒管多，可少做，不做清洁工作，集中处理断头。
B. 中纱断头少，多做一些清洁工作，如胶辗胶圈，车面及检查质量等工作。
C. 大纱时，应做好落纱前的准备工作，如扫地，运好筒管盒、扫净吸棉笛管等，还要把要换的粗纱适当提前换上，防止小纱时出现忙乱现象。
② 分清轻重缓急，处理各种断头和换纱。
A. 掌握三先三后的接头换粗纱方法：
(a) 先易后难：先接容易接的头，后处理难接的头，缩短放胶辊花时间，节约白花。
(b) 先紧急后一般：先接影响质量和断头的头，后接一般的断头，在断头特别多时，先接吸棉笛管两端的断头，其它断头有意识不接，待下次巡回再接(断头不是特别多时，不宜有意识漏头)，以掌握均匀的巡回时间，当同时出现空粗纱和断头时，应先接头，后换粗纱，遇到快要空的粗纱和断头时，粗纱在五圈之内，应先换粗纱后接头(粗纱在五圈以上的先接头后换粗纱)。
(c) 接头要先右后左、换粗纱要先左后右：相邻几只锭子同时断头，应先接右边的断头，后接左边的断头。当相邻的几只粗纱同时需要更换，则应先左后右，在左手盘粗纱即将结束时，右手拿下另一只粗纱，双手同时操作，可节约时间。
B, 几种处理难接的头和巧干的方法：
(a) 提起纱条过紧时，先绕好导纱钩再插管接头，或调换磨灭的钢丝圈。钢领发涩时可用蜡或工业甘油抹一下。
(b) 空锭时间稍长，而又接不上的断头，可调换一只邻纱接上。
(c) 满纱时，个别头难接，可在钢领板下降时接头，或采用不拔管接头。
(d) 发现钢丝圈飞掉，先拔管引纱，再套钢丝圈连纱一起挂 上，这样可减少动作，节约时间。
(e) 遇有连续几个锭子断头时，可先拔出两头纱管，再逐锭接上，这样可防止断头蔓延。
(f) 在左手拔管的同时，右手在筒管的底部清洁锭子上的回丝，以防回丝飞出，打断邻纱。
③ 加强预见性，掌握好计划性。
预见性是计划性的前提，掌握巡回时间，首先要有三个依 据：
A. 正确估计自己操作技术水平及基本操作速度的快慢。
B. 充分掌握生产情况和各种工作的规律。
C. 熟悉各部件性能。
有了以上三个依据，就能预见一轮班，一落纱，一个巡回的工作。如：
(a) 大纱时做好小纱的准备工作。
(b) 根据自己基本操作速度的快慢，预见每个巡回的工作量，接头换粗纱多，少做清洁工作，反之，则多做清洁工作。
(c) 根据其它弄档的情况，预见本弄档工作量。其它弄档断头多，本弄档少做或不做清洁工作。其它弄档断头少，本弄档可多做清洁及检查工作。
④ 根据不同的断头情况掌握巡回灵活性，采用不同的处理方法：
A. 生活好做，要抓紧时间多做影响质量和影响断头的清洁工作，加强检查，捉疵、预防生产突然变化。
B. 生活难做时，采用接接放放，拉拉穿穿（对粗纱），抬抬放放（对摇架），努力多接少放，笛管两端基本不放的方法，灵活处理断头，防止恶性循环。
C. 特殊情况，个别机台如局部断头过多，要集中精力处理断头（小纱、纬纱可以跑双巡回）。
D. 机械故障影响断头时，如羊脚杆堵塞，撑头牙失灵，应及时通知有关人员抢修，防止损失扩大。
⑤ 粗纱宝塔分段：
粗纱宝塔式分段是按照一定的顺序将粗纱组成由大而小的宝塔形式，使换粗纱工作均衡地分配在每个巡回中去完成，便于更好地组织计划全面工作。
A. 粗纱宝塔分段的形式：有同台同向式，同台异向式，单头式、间隙式等，一般以一面车为一个单位。
B. 粗纱宝塔分段控制范围，一般掌握在12-16锭内。在车头或车尾处留1-2个吸棉笛管处理粗纱筒脚。
C. 根据粗纱使用情况和每一个巡回规定的时间，合理掌握在巡回中换粗纱只数，保证分段整齐。
D. 如遇宝塔分段不正常情况，可运用掐补筒脚的方法，随时调整，防止空粗纱。
⑥ 掐补粗纱的方法：
A. 宝塔分段超出换纱范围时，应根据后面粗纱筒脚的大小进行掐补，后面筒脚大，前面补筒脚，后面筒脚小，前面掐筒脚。
B. 在前后换纱范围内粗纱出现同时走空时，可釆用掐掐补补的方法进行整理。
C. 宝塔粗纱分段换得慢时，应进行掐筒脚。宝塔粗纱分段换得快时，应进行补筒脚，如补的数量较多时，可先装一些大粗纱，再补一些筒脚，逐步进行整理。
（未完待续）
